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专家点评
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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如何与项目“绊脚石”沟通
[姓    名]  汪炸 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-5-16
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  从做项目至今,总会在项目进行期间遇到一两个,怼天,怼地,怼众人的项目“绊脚石”,尤其是项目实施进程都没什么问题,公司领导都同意了,但是到项目“绊脚石”这里,就是不行,不能做。每次遇到这种人,沟通起来特别费劲,感觉都不在一个频带,重点是,对于所有到他这里的项目,他都采取拖字诀,总是要卡一道。公司众人都觉得,“绊脚石”情商有问题,但是很奇怪,有些领导又很喜欢他,有时候真的让人想不明白。

  请问大家是怎么看待这类“绊脚石”的?

  你们是如何有效沟通,是项目顺利进行的呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析51个分析)

沈一
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-09
题目:制衡警示

分析:绊脚石在企业之所以存在肯定有其理由,以个人经历为例,一个日本客户的营业部长,其本身是中国人,在企业内基本得罪了所有人,无人与之交好,但在项目实际推进过程中发现其做事特别认真几近挑剔,管理层一方面用它制衡其他部长,一方面用它规范内部流程

杨欧
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-07-07
题目:向上沟通

分析:踢掉石头,实在踢不掉。就作为风险天天报!

李家喜
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-07-04
题目:沟通的前提

分析:首先要对此类人员深入了解,掌握原因,再先私下沟通,理清利益关系,最后采取沟通升级。

杨文腰
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-07-03
题目:多多沟通

分析:一般遇到这种问题,主要还是沟通,交流,找到问题的关键点,然后商量怎么去解决问题。

李志安
省份:山东省
单位:日本金软株式会社/日本金软
行业:IT软件
 
时间:2019-06-28
题目:沟通方式

分析:所谓的绊脚石,是指那些故意找麻烦的主,实际上,先找到他找茬的原因所在,对症下药,只要不太违反原则,即可搞定绊脚石,不妨试一下。

萧零
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2019-06-28
题目:沟通了解内情

分析:主动沟通,看他的拖是个人习惯还是针对某一环节或人有意见,然后再根据情况,如果是个人习惯,那真的很难改变,如果是对人或者事有意见,就讲清利益关系。

杨帆
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-28
题目:主要沟通

分析:先外部了解一下原因,再先私下沟通,理清利益关系!构建共同的利益目标

大鹏
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-06-28
题目:放弃吧啊

分析:大发利市是大幅度设计费冷冻机房了来得快代收款技术地方上的看手机电力地方上的

周丽萍
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-28
题目:与项目绊脚石的沟通方法

分析:个人浅见,仅供参考:1、首先,了解他的拖,是本身做事就是拖沓没有规划还是故意的;2、如果是没有规划,那提前沟通好把他的单个大任务分成小节点,按照节点催进度,自己辛苦点;3、如果是故意的,在项目会议上,当着领导的面,询问他这个任务的时间节点,当面确定并把计划文件在会后发给他并抄送领导,如果他到节点没有东西给你就再发邮件催,怕领导知道自己工作不好应该会给他一定的压力的,而且节点也是他答应的;4、怕他乱给时间,公司还有其他技术或者专家吧,可以估算时间的。

王晓晋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-27
题目:绊脚石也有存在的道理

分析:称之为绊脚石那他就一定有一定权利,看绊脚石的能耐吧,还得对症下药,项目管理都是人的问题,也有都有两面性,可能你觉得他是绊脚石,他觉得自己不被重视,人都有弱点,直到你开始琢磨他的时候你就成功一半了。
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