用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> PowerPMMS国际工程营销管理平台
PowerPMMS国际工程营销管理平台
发布厂商:北京普华 信息类别:软件-产品介绍 浏览次数:189

[软件厂商]
单   位: 北京普华春天软件技术有限公司
电   话: 010-62178778
传   真: 010-62178778
邮   件: bjpower@powerpms.com
地   址: 北京市海淀区大柳树富海中心2号楼601(100081)
[详细信息]

  适用对象

  国际工程营销管理软件主要适合于从事国际工程业务的企业使用。

  国际工程项目管理一般分为两个阶段进行管理,即项目营销阶段和项目实施阶段。本软件主要针对国际工程项目营销阶段的管理而设计,对多部门、多团队、多人员、多项目的管理效果更加明显。特别适用对 EPC+F 项目和 Turn Key 项目营销阶段管理。

  同时,本软件也考虑了兼容性,也可以对类似项目,如 BOT、PPP 等大型项目营销周期长的项目进行测量评价;也适用于咨询公司、银行和保险公司对其关注的大型项目成熟度进行评估。

  

  软件介绍

  国际工程项目营销周期较长,从获取项目信息到成功获得有效的项目合同,一般需要两年、三年,甚至更长时间。然而企业需要每年,每季度、每月、甚至随时对项目营销团队和项目营销人员的工作情况进行测量和评价,对项目营销的成熟度进行测量和评价,需要随时掌握营销项目和营销人员的基本情况,以便企业进行相关的管理与决策。

  对项目营销阶段的管理,社会上没有成熟量化的管理软件,使项目营销项管理工作一直停留在定性管理阶段。企业无法对项目和项目营销团队的项目营销工作进行科学测量和客观评价。导致企业领导对项目营销人员和项目营销团队的阶段性工作评价只能是主观判断。主观判断容易导致偏差,不仅对员工不公平,同时也会给企业的决策造成误判,影响企业发展。这就是目前国际工程项目营销管理的现状,没有科学和规范的管理手段。



  本软件认真研究了国际工程项目营销阶段的特点,结合几十年的项目营销管理经验

  把项目营销工作从获取项目信息到获得有效的项目合同的过程作为项目进行管理,通过确定项目营销工作的主要里程碑,给每个项目营销工作里程碑赋予相应的工作量,使项目营销工作成为可以测量,形成了本软件特有的项目营销管理方法。它将给这个行业的项目营销管理工作带来一场变革,必将大大提高企业项目营销管理效率和管理效果。

    



  公司、部门和项目的营销预算由负责项目预算管理的部门输入。可以手工输入实际营销成本数据,也可直接从公司财务系统提取。



  公司、部门和项目的营销计划由负责项目计划管理的部门输入。

    

  对项目进行考核管理,系统会自动根据核销比例按工效分摊到部门、人员;对项目营销团队和项目营销人员进行有效客观评价,才能激发员工的积极性,项目营销才能成功,企业才能持续发展。

  

  对企业所有营销项目进度/费用进行统计,并与企业确定的年度项目营销计划/预算进行比较。

  

  对公司项目进行统计与分析,为公司制定管理标准,为公司管理决策提供依据。

  

  

  对公司、部门、项目营销团队所完成项目营销工作量进行测量、统计和分析,为企业评价、考核和激励项目营销部门和项目营销团队提供决策依据。

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
06-18·邦永签约北京航天智造 集成
06-12·邦永中标长春师范大学 高校
05-23·太原重工风电场EPC项目管理
05-23·普华助力天辰工程综合办公.
05-23·东华科技再次签约普华Power
05-23·山东电建一公司再次签约普.
05-23·神华国能签约普华打造项目.
05-23·厦门港集团采用普华PowerPi
05-23·普华Powerpip助浙江LNG
05-23·普华助力南京河西新城
项目管理信息化
07-02·工程行业采购建材软件
07-01·关于政府投资平台公司的现.
07-01·关于政府投资平台公司的现.
06-28·什么是SaaS云平台?与传统.
06-21·8MSaaS:企业管理软件为什.
06-14·浅谈软件项目规模估计,该.
06-04·8MSaaS:中大型企业与小型.
05-22·云时代加速到来,SaaS企业.
05-20·这么多的项目管理软件,你.
05-14·是你的个人能力,还是岗位.
05-14·杭州铭师堂教育如何为学校.
05-13·是你的个人能力,还是岗位.
05-13·是你的个人能力,还是岗位.
05-11·您在寻找靠谱的项目管理软.
05-09·提供项目管理软件服务
04-29·企业管理前沿:一体化管理S
04-23·项目管理流程软件系统哪个.
04-23·项目成本管理软件系统哪个.
04-23·项目进度管理软件系统哪个.
04-23·项目工时管理软件系统哪个.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
成人黄色小说网