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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2019-03-15
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: liuchengli@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
敏捷项目管理与PMI-ACP认证2019年上半年培训计划
开课时间:2019-3-15  信息类别:培训-公开课  浏览量:1344

美国项目管理协会

敏捷项目管理与PMI-ACP认证

2019年度上半年考试认证培训计划

 


美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

  课程前言

  PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。

  敏捷已经成为包括互联网与软件、智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法,在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷实践,在中国每年有2000人参加PMI-ACP课程与考试,参与学习最新的敏捷开发与管理方法,敏捷已经成为技术经理与项目经理的必备技能。

  

  课程目的

  在需求不明确时,敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就 停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

  课程对象

  互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

  

  课程收获

   资深敏捷开发与项目管理实战专家授课

   内容全面、深入、实战,覆盖业界主流敏捷实践

   大量项目论证过的敏捷实践经验

   高效项目管理实践模板,重实际操作及运用

   帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

  课程形式

   敏捷项目案例分析

   敏捷团队小组活动,团队角色扮演

   敏捷实践经验分享

  学习规划

   
 

  课程时间  

  讲师介绍

  问老师 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师

  

  十五年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

   北京航空航天大学硕士

   PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师

   APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师

   美国敏捷联盟认证ScrumMaster

   中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

   清华大学机电学院特聘教授

   专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

  实践项目经验:

  在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

  培训授课经验

  国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、工行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行;IT运维ITIL:公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心。

  罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问,ACP敏捷项目管理专家

      

  国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。先后负责8结算中心,资产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

  参与公司企业互联网转型推动,在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅导售后服务,成本管理团队进行敏捷转型,参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

  多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转型,国内首批认证的敏捷教练,CSM,PMI ACP,精通敏捷教练技术,敏捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转型,敏捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体系和方法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

  主讲领域

  ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理。

  课程内容

  

  

  PMI-ACP培训与考试价格

  

  注意:考试费由国家外国专家局收取,并由国家外国专家局开具发票;培训费由项目管理者联盟收取,并由项目管理者联盟开具发票。

  PMI敏捷项目管理与PMI-ACP认证咨询

  

  咨询热线:刘老师 010-82273401-11

  手 机:13910200211

  电子邮件:liuchengli@mypm.net

  腾 讯 QQ:2448485009

  网 址:service.mypm.net

  地 点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

  邮 编:100088


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